Diretor de Esportes Aquáticos

Antonio Munhoz da Rocha

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Biografia

 

Advogado graduado na PUC/PR, casado com Daniela Munhoz da Rocha (assídua praticante de golfe) e pai da Maria – 14 anos atleta da equipe de natação do Clube Curitibano na categoria infantil II.

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Sócio há mais de 40 anos, passei minha infância e adolescência inteira dentro do clube, tendo praticado diversos esportes, dentre eles tênis, judô, basquete e natação. A partir dos 10 anos de idade, juntamente com meu irmão Fred, passei a me dedicar integralmente à equipe de natação do Clube, treinando de 03 a 04 horas por dia de segunda a sábado.

 

Em quase 10 anos defendendo as cores do clube formei uma segunda família dentro do clube com laços que se mantêm profundos até hoje, além, é claro, de ter tornado meu coração e alma branco, verde e vermelho!

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Transmiti esse amor pelo clube para minha filha que atualmente tem a felicidade de poder passar pela mesma experiência, se dedicando todos os dias aos treinos, defendendo o Clube em competições pelo Brasil inteiro e formando também sua própria “segunda família” dentro do Clube.

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Especialista pela UFSC, fui titular da cadeira de Direito Administrativo da Faculdade Estácio em Curitiba por 10 anos tendo abandonado a docência em 2016 para passar mais tempo com a família. Atualmente sou sócio proprietário do escritório Filla e Munhoz da Rocha Advogados Associados, onde me dedico à aplicação de tecnologia, gestão informação e fixação e/ou acompanhamento de indicadores de eficiência e desempenho das equipes que atuam em nossas carteiras de clientes.

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Como Diretor de Esportes Aquáticos vou aplicar minha experiência para aprimorar a gestão, estabelecendo um Plano Diretor integrado com às demais áreas do clube (tanto no âmbito esportivo como no de infraestrutura e gestão de corpo técnico.

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Propostas

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Criação do Plano Diretor para os esportes aquáticos

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Para ter sucesso em qualquer atividade é necessário que se tenha um planejamento de longo prazo, tendo-se a clareza de onde se quer chegar. Este Plano Diretor deve ser integrado às demais áreas permitindo que o Clube se desenvolva de forma sustentável, contínua e responsável.

 

• Gestão Participativa e Transparência – Estabelecimento de canais efetivos para que todos os associados possam tomar conhecimento de tudo o que se passa no clube e; tão importante quanto, possa participar ativamente do processo dialogando com os membros da gestão a fim que se se chegue à melhor decisão possível.

 

• Análise e Gestão de dados – Conhecimento é a base do sucesso. As decisões serão tomadas com base em dados concretos, potencializando as possibilidades de êxito.

 

• Estabelecimento de metas e indicadores de desempenho – Criação de metas para todos os setores (diretoria, corpo técnico, atletas etc...) bem como de indicadores que permitam avaliar em tempo real o desenvolvimento dos projetos, permitindo que se adotem eventuais correções e melhorias que se façam necessárias.

 

 

Fortalecimento e otimização das escolinhas e atividades não competitivas como hidroginástica

 

• Fortalecimento e aplicação concreta da metodologia para as escolinhas de natação, com a implementação de critérios objetivos de avaliação e a fim de que a criança receba os fundamentos necessários para, caso deseje, ingressar em uma das equipes de competição – natação, polo, triatlo e, nado artístico.

 

• Criação de plano para zerar a fila de espera para matrículas nas escolinhas. Atualmente a fila é de centenas de crianças e pode ser drasticamente reduzida com a otimização de horários e do parque aquático disponível.

 

• Criação, em conjunto com outras diretorias, como a do Diretoria do Associado, de um calendário de atividades que integrem e aprofundem a sentimento de pertencimento de todos os perfis de associados garantindo que a estrutura e os serviços atendam às necessidades de todos os sócios, acolhendo e atendendo-os plenamente.

 

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Busca da Excelência das Equipes de Competição/Alto Rendimento

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• Homogeneidade e Excelência do corpo técnico.

 

• Programa de aperfeiçoamento continuado do corpo técnico, de forma integrada às demais modalidades esportivas, com o desenvolvimento não apenas dos aspectos técnicos mas também do domínio de ferramentas e práticas modernas de gestão e avaliação.

 

• Melhora na gestão de pessoas a fim de equilibrar o desempenho técnico e o bem estar de todos os colaboradores.

 

• Planejamento Estratégico para a formação e treinamento das equipes.

 

• Planejamento Estratégico na Formação e Treinamento, com o foco em criar equipes fortes e homogêneas em todas as categorias e modalidades, como o uso estratégico do “sócio atleta”.

 

• Criar mecanismos que evitem a perda de talentos de nossos atletas que, a partir de certa idade deixam o clube para competir por outras instituições.

 

• Aprimoramento dos programas de captação de incentivos e patrocínio que ajudem a alcançar os objetivos acima citados.

 

• Planejamento estratégico do calendário de competições e formação das equipes visando obter os melhores resultados no ranking CBC.

 

• Formalização e aplicação concreta da metodologia de treinamento para as modalidades aquáticas a fim de criar o um padrão ouro para o Clube Curitibano.

 

• Fortalecimento das equipes Master

  • Criação da Vice Diretoria de Natação Master e Manutenção do Comitê de Atletas: Contando atualmente com mais de 200 integrantes, a equipe Master de natação é um dos segmentos mais tradicionais e representativos do Clube. A criação da vice diretoria facilita a interlocução com o restante da diretoria e cria um canal direto com o Comitê de Atletas que garantem que todos os segmentos da equipe estejam representados.

  • Planejamento Estratégico no treinamento destas equipes (de todas as modalidades) bem como no estabelecimento de metas e calendário de competições, permitindo uma melhora na logística e apoio do Clube.